场景一：法商财税
商务见客、商业合作洽谈后，将录音整理为拜访总结、销售方案、投标文件及提案 PPT； 企业跨境投资选址，AI深度分析各国市场环境和法规，1小时输出跨境投资&选址专业建议； 企业跨境投资选址，专业严谨不超纲，媲美咨询级成果。
百智
能听、能写、能记，专业人士的第二大脑
AI 录音硬件精准捕捉每次对话，AI Agent工作台智能协作，打通全链路知识闭环，交付专业成果。
典型场景
场景二：销售洞察
基于会议内容，通过Agent全局了解多个客户背景、痛点、竞争格局与切入策略，形成洞察结论。
场景三：话术质检
面向销售人员和管理者，对会议文件进行规模化分析与复盘：覆盖合规红线、沟通行为与表达结构，并输出可执行的改进建议； 支持按个人 / 团队 / 区域 / 门店（如适用）做日/周/月汇总，解决「会议量极大、人工听不完」的管理痛点； 在工作中快速发现核心问题，提炼好方法、复刻经验。
场景四：门店经营
面向多门店/多网点零售等场景，及时收集一线“情报”，输出「昨日经营洞察报告」。高效发现门店出现的问题，提升整改效率。
目标客户
销售管理/话术质检
面向制造业、ToB 销售驱动行业；聚焦年会议量数千场、销售团队分散的中大型企业，覆盖销售、销售总监、售前、尽调及管理层等岗位。
企业出海营销
面向制造业出海、跨境 B2B、全球化渠道销售、国际招投标与项目制出海等行业；主要服务已开展海外业务的中国中大型企业；适用岗位包括海外销售高管、海外销售、市场洞察、BD、售前/询盘、解决方案工程师、标书投标、合同法务及销售运营。
投研金融
面向证券、基金、银行、投资、资产管理等行业；主要服务券商、基金公司、投资机构、银行研究部门；适用岗位包括分析师、研究员、投资经理。
互联网办公
面向互联网、数字营销、企业服务等行业；主要服务互联网公司、MCN/营销机构，以及设有产品、运营、人力团队的企业；适用岗位包括产品经理、运营、人力 BP、培训负责人。
法商财税
聚焦合同审查、尽职调查、合规评估、法律意见书等专业服务场景，可录音记录客户沟通与项目访谈内容，通过 App 整理要点，在 PC 端生成法律意见书、尽调报告、合规报告等专业文书，依托专业行业智能体，结合专业数据库与内部资料，提取事实、法律/财税要点，快速生成高质量专业文书，适用于律师、法务、会计师、税务师等专业服务人士。
知识教育
面向教育、媒体、内容创作等行业；主要服务高校、培训机构、媒体机构及个人创作者（个人版）；适用岗位包括学生、教师、内容创作者、媒体记者。
客户痛点
信息难沉淀、整理慢、成本高
资源沉淀无序，有效信息逐步损耗
信息留存分散，沦为沉没成本
90% 的沟通信息留在手机、电脑，难以复用，知识沦为沉没成本。
信息整理繁琐，耗时严重
2 小时收集信息，要花 5 天写报告、总结、纪要；、信息碎片化、整理分析耗时。
内容产出两难，成本居高不下
找员工写报告时间长、没深度，找第三方费用和沟通成本高。
信息传递与业务复盘困境
聚焦企业核心痛点，打通从一线洞察到高效决策的全链路
线下数据断层，记录方式低效
销售/管理场景下，海量会议无法系统复盘，管理层难以及时获取一线洞察。
离线数据相互割裂，记录方式效率低下
线上、线下数据的缺失；、会议、面对面交流、客户拜访、门店销售等数据的缺失；、传统方式的低效；、销售手敲客户拜访记录，手写会议纪要，关键业务洞察因未及时获取数据而迅速贬值。
层级汇报制约，决策滞后失真
企业想通过AI提升生产、决策效率，但长期依赖层级汇报，决策滞后且容易失真。
AI 落地与信息管理难题
AI 转型迫切，落地无方
AI 转型迫切，落地无方
企业有强烈AI转型的需求（一把手工程）但是，不知道怎么转！难以找到行之有效、可落地的方案。
资料无序管理，检索耗时费力
信息输入远超大脑承载极限；、未经整理的录音与文档在保存后价值迅速衰减，无序存储，资料散落；、当需要复用信息时，只能进行“大海捞针”式搜索，耗费大量时间成本。
信息片面化，决策易出偏差
高层只能看到“被过滤的现实”碎片化的信息难以支撑全面判断，制定方案时只能依赖零散记忆，信息的遗漏或误读极易引发判断失误。
产品功能
录音采集（硬件）
支持通话 + 环境双模式，全场景覆盖。
AI 转写（APP端）
支持多语言转译、总结，行业词库精准加持。
文件管理（PC端）
支持智能归档分类，构建个人/企业知识资产。
智能体深度研究（PC端）
Agent loop模式，整合知识库、联网搜索与权威数据源，生成专业报告。
多源数据捕捉
覆盖线下会议、门店沟通、客户通话、线上群聊、企业资料等全场景，统一采集业务交流中的关键信息，完整留存一线业务原声与动态，不遗漏任何业务细节。
企业级知识沉淀
搭建企业专属知识库，自动沉淀业务经验、客户信息与高频业务要点，实现个人经验向组织资产的转化，让业务知识可复用、易传递。
企业级统一管理
提供企业级管理后台，支持组织架构管理、角色权限配置、额度配置与录音管理，实现企业治理的全局可控、安全合规。
场景化Agent
针对销售洞察、话术质检、门店经营、法商财税等—每个场景配备专属 Agent，提供开箱即用的专属 AI 能力，按需激活，直接赋能各岗位业务。
客户案例
还原真实应用场景，直观呈现落地成效
客户背景
案例介绍
某制造业企业，销售团队分散在各地。企业在管理与办公协同中，面临销售过程不可见、客户反馈难以核实、管理层无法掌握销售与客户具体沟通内容等问题。
三大痛点：
1、销售分散在各地，销售结果不好把控；
2、客户需求摸不透，存在虚假反馈；
3、销售与客户怎么谈的，管理者不清楚。
四大需求：
1、拜访记录自动形成并接入 CRM；
2、统一管理账户/沟通数据，投给 AI 分析；
3、区分员工与客户讲话；诊断销售水平、辅助优化销售话术。
客户背景
案例介绍
某制造业企业，销售团队分散在各地。企业在管理与办公协同中，面临销售过程不可见、客户反馈难以核实、管理层无法掌握销售与客户具体沟通内容等问题。
三大痛点：
1、销售分散在各地，销售结果不好把控；
2、客户需求摸不透，存在虚假反馈；
3、销售与客户怎么谈的，管理者不清楚。
四大需求：
1、拜访记录自动形成并接入 CRM；
2、统一管理账户/沟通数据，投给 AI 分析；
3、区分员工与客户讲话；诊断销售水平、辅助优化销售话术。
第一阶段：搭建 AI Native 组织的平台底座
解决方案
百智提供「百台 AI 硬件 + 企业平台统一管理」方案。
牵头部门： IT 部，负责账号管理、项目推动、专属外观硬件设计。
应用部门： 销售、采购、人力、海外员工及外包人员。
企业级专属功能：
1、登录及用户管理：支持企微、邮箱登录。
2、管理员可登录后台管理录音文件、设备列表/详情、组织架构/用户列表，支持解换绑及权益额度管理。
3、企业知识库 + 声纹管理：按组织架构查看、管理企业成员知识库文档（含文件分类）。
4、支持热词库管理（企业人名、企业热词）及声纹库管理（多人声纹录入）。
5、销售 AI Agent + 日志、企业模板： 定制 Agent 能力包括售前分析、尽调分析、销售话术等功能。
第一阶段产出：
1、拜访记录自动形成并接入 CRM。
2、销售沟通数据统一进入企业平台与企业知识库。
3、通过声纹识别区分员工与客户发言。
4、定制销售 AI Agent 可输出售前分析、尽调分析、销售话术建议，为后续规模化洞察分析建立数据与组织基础。
第二阶段：Agent 整合信息，交付高价值结果
背景挑战
核心问题：如何从海量会议信息中，提炼出有价值的市场与客户洞察？
业务规模：企业拥有 150 名销售，人均约 2 场会议，月会议总量约 6000–8000 场。
三大挑战：海量录音记录无法人工系统复盘；信息传递滞后；管理层只能单点查看，缺乏全局数据支撑。
解决方案：
1、定制基于会议交流的销售 AI Agent，对销售过程进行深度智能分析。
2、AI Agent 每天生成包含客户需求反馈、市场动态的销售洞察。
3、每天、每月从销售角度自动生成核心洞察报告。
4、覆盖销售质检、客户需求洞察、市场洞察，全方位挖掘对话数据价值。
第二阶段产出：
1、销售质检报告：对海量销售会议进行规模化质检分析。
2、客户需求洞察：从分散的客户沟通中汇总需求反馈与变化。
3、市场洞察报告：从一线对话中提炼市场动态与竞争信息。
4、日/月销售洞察报告：按天、按月自动生成核心洞察，供管理层复盘与决策。
销售管理（百智企业版）
销售管理的核心困境：看得见结果，看不清销售过程
企业销售过程管理最大的难点，不是没有 CRM、没有报表，而是管理者看到的结果很多，看到真实过程很少。
管理者看见的结果
-数据完整，报表清晰；
-业绩达成情况一目了然；
-团队汇报按期提交。
客户痛点
出海决策缺乏全球视角：、进入海外市场前，难以及时获得目标市场画像、竞品格局与需求趋势，市场进入策略依赖零散信息与个人经验。、海外目标客户识别慢、决策人难找：、潜客名单构建依赖人工搜索，决策人信息获取难，销售开拓起步慢、覆盖面窄。、全球商机获取滞后：、海外采购、招投标等信息分散在全球各渠道，企业难以及时识别真实采购意向，错失最佳切入时机。、海外客户触达与跟进难规模化：、邮件、社媒、即时通讯等多渠道触达依赖人工，开发信发送与跟进难以覆盖足够广的潜客池。、出海材料撰写周期长：、面对海外客户需求，产品方案、合作建议书、标书、合同等文档撰写标准化程度低，重复劳动多。、海外客户服务响应不及时：、跨时区客户咨询与售后问题无法 7x24 覆盖，服务互动难以及时跟进，续约与增购机会容易流失。、出海销售链路长、协同难：、从市场洞察到找客户、找商机、触达、成单、客户服务，环节多、跨部门协同成本高，海外销售高管缺乏统一的决策与工作体系。、销售管理困难：、各层级共用一套报表，数据视角错位；经营数据人工拼凑，无标准化管理视图；缺少分层自动简报，线下对齐效率低；汇报无统一规范，易漏风险与关键事项。
带来的管理问题
-听汇报多，看事实少；
-商机风险发现太晚；
-结果复盘多，过程干预少；
-个人经验多，团队复制少。
全域商业情报 + 销售数字化智能体系
典型场景
场景一：新市场进入前的市场研判：、企业计划进入某海外细分市场。市场负责人在「市场分析」智能体中填写产品赛道、目标行业与区域，AI 输出行业趋势、党争格局、政策环境与进入策略报告，为出海决策会议提供数据支撑。、场景二：海外潜客名单批量构建：、海外 BD 团队在「客户发现」智能体中设定客户画像（行业、规模、区域、采购特征等），系统从全球企业库中精准匹配，输出含决策人联系方式的Excel客户清单，直接用于销售开拓或导入 CRM。、场景三：全球招投标商机实时监控：、投标负责人在「商机挖掘」智能体中配置关注的产品品类与目标区域，系统实时扫描全球招标与采购信息，识别匹配商机并推送，销售团队第一时间跟进高意向项目。、场景四：销售管理与洞察：、依托 AI底座兼容现有业务系统，自动采集沉淀销售信息并分层推送，降低人工汇报成本，实现销售过程透明、管理决策有据可查，支持输出门店经营、巡店分析报告，支撑总部等经营研判。
解决路径
沉淀全量业务数据，看清每笔商机过程，持续沉淀为可复用的资产
全域数据收束，业务资产沉淀
捕捉现实（线上+线下）数据：、大量有价值的信息隐藏在线上线下沟通的会议与决策中，这些是流失的数字尘埃。、物理+数字双重抓手“：、引入“百智Al录音卡”硬件和Agent方式，打造企业数据流的极简入口。、企业资产化：、将线下沟通经验、业务逻辑，提炼为机器可读的结构化事实，持续喂养企业的“世界模型”。
价值结果
销售质检报告：合规红线审查结论、沟通行为与表达结构评估、违规表述识别与改进建议、优秀话术萃取与培训索材；
门店经营报告：多门店「昨日经营洞察报告」、督查巡店结构化标准分析报告，供总部经营决策使用；
销售洞察报告：依托 AI 底座兼容现有业务系统，自动采集沉淀销售信息并分层推送，降低人工汇报成本，实现销售过程透明、管理决策有据可查，支持输出门店经营、巡店分析报告，支撑总部等经营研判；
商机增强：商机增强和聚焦线索挖掘与商机甄别，和销售管理形成前后端闭环，打通商机从发掘到跟进的完整链路，提升拓客与转化效率。
沉淀全量销售过程数据，交付高价值业务结果
AI 整合多源数据
-权威数据源/内部数据；
-三方权威数据接入，确保输出；
-可信，可连接企业内部资料。
AI 平台集中管理 打通全链路数据/知识闭环
销售洞察 AI Agent；、话术质检 AI Agent；、门店经营 AI Agent；、法商财税 AI Agent；、投研分析 Al Agent；、行业分析 AI Agent；、战略规划 AI Agent；、More...
专家智能体交付结果
-线上：会议平台（腾讯会议、钉钉Meeting）、办公软件群聊（钉钉、飞书、企微）等；
-线下：百智硬件（Al录音卡）+APP；
-录音总结信息。
B2B销售管理案例
第一阶段，搭建AI Native组织的平台底座
3大痛点问题
-痛点一：销售分散在各地，销售结果不好把控；
-痛点二：客户需求摸不透，虚假反馈；
-痛点三：销售跟客户怎么谈的，管理者不清楚。
4大强烈需求
1. 登录及各部门用户管理、支持企微、邮箱登录，并支持管理员登录后台；、录音文件、设备列表/详情；、组织架构/用户列表管理，支持解换绑，权益额度管理。、2. 企业知识库+声纹管理、查看、管理所有企业成员（按组织架构）的知识库的。、文档内容（文件分类）、热词库管理（包含企业人名、企业热词）；、声纹库管理（包含多人声纹录入）。、3. 销售AI Agent+日志、企业模版、定开Agent：售前分析、尽调分析、销售话术等功能。
百智-企业级专属功能
4大强烈需求
-需求一：拜访记录自动形成并接入CRM；
-需求二：统一管理账户/沟通数据，投给AI分析；
-需求三：区分员工、客户讲话；
-需求四：要诊断销售水平、辅助优化销售话术；
产品差异化
不是多一份会议纪要！而是多一双看懂业务的眼睛和大脑 常规AI录音产品回答“说了什么”，百智企业版进一步回答“意味着什么、问题在哪、机会在哪、下一步怎么做、经验如何复制”。
普通AI录音产品：解决“有没有记录”
-有没有录下来
-有没有转文字
-有没有生成会议纪要
-有没有提炼重点和待办
-有没有做简单摘要和基础分析
把沟通过程留下来，降低个人记录成本，提升工作效率
百智企业版：解决“销售过程是不是真实透明”
高层管理：从“听汇报”到“看事实”、穿透层层汇报，直接看到真实业务信息。、客户真实声音 / 业务问题原因/ 组织执行偏差、中层管理：从“管结果”到“管过程”、看清团队表现，知道辅导谁、复盘什么、复制哪些经验、需求异议识别 / 团队共性问题/ 培训质检复盘、一线员工：从“被记录”到“被辅助”、减少记录负担，自动沉淀客户重点、待办事项和复盘建议、自动整理 / 减少遗漏 / 能力提升
百智对企业各角色价值
-客户真正关心什么
-销售有没有抓住关键需求
-客户异议有没有被回应
-竞品反馈暴露了什么机会
-团队能力短板在哪里
-优秀经验如何复制
-管理层如何看到真实业务过程
More...
把业务过程转化为经营洞察，帮助企业做管理判断
价值结果
研究与决策
交付专业级成果，调研报告、战略报告、尽调报告、选址分析等、Word、PPT、图表。
管理洞察
拜访总结、客户/竞争分析、销售质检、市场洞察、门店经营报告、督查报告等。
合规控险与知识沉淀
合规审查、话术改进、优秀话术萃取、结构化知识资产、高价值知识沉淀。
商务拓展与日常产出
潜客名单、标书、合同、营销方案、周报月报、课堂笔记、论文、PPT等。
